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Unsere Leistungen bei Digital Interim CxO

DREI TÄTIGKEITSFELDER

Entwicklung & Umsetzung ihrer Digitalstrategie

Zusammen mit ihren Mitarbeitern, ihren "Digitalen Talenten", wird der Status Quo erfasst und die Digitalstrategie für ihr Unternehmen erarbeitet. Die Umsetzung der "Technology Transformation" wird über ein agiles Projektprogramm gesteuert. Dabei spielt die Kommunikation der bevorstehenden Veränderungen, z.B. was den Einsatz Künstlicher Intelligenz betrifft, eine entscheidende Rolle. Auch der Wandel hin zu einer agilen Unternehmenskultur wird von uns begleitet.

(Rechte Seite: Eine Buchempfehlung u.a. zum Transformationsprozess im MIttelstand)

Cover Harald Fortmann Digitalisierung im

Transformation der IT zur Umsetzung ihrer Digitalstrategie

Häufig benötigt der IT-Bereich eine Neu-Ausrichtung, um den Anforderungen der Digitalisierung gewachsen zu sein. Er braucht mehr Kompetenz bzgl. Cyber Security und ein modernes service-orientiertes Betriebsmodell. Auch müssen ggf. die Applikationslandschaft und die IT-Infrastruktur in Richtung SaaS und Cloud weiterentwickelt werden. Rollen- und Skill-Modelle für die Mitarbeiter werden an den neuen, agilen Entwicklungsprozess, das übergreifende Servicemanagement und an die aktuellen "Tech Stacks" angepasst. Wir steuern für sie die IT-Transformation sowie das digitale IT-Projektportfolio.

(Rechte Seite: Eine Buchempfehlung zur IT-Transformation in der Industrie)

Cover Volker Johanning IT-Strategie Digi

Vermittlung von Digital Interim CxOs

Oft ist bspw. der CIO, CFO oder COO federführend bei der Digitalisierung. Er ist dann zusätzlich in der Rolle eines CDO tätig. Wir vermitteln ihrem Haus einen passenden Digitalmanager aus unserem Netzwerk anhand objektiver und operationalisierbarer Kriterien. Dazu gehört – über Kernkompetenzen als CIO, CFO oder COO hinaus – auch Managementerfahrung in Bereichen wie Change, Innovation, Produktmanagement, Online-Marketing oder CRM/CXM. Neben Wissen über Digitalökonömie und disruptive Technologien spielen „weiche Faktoren“ wie z.B. Mindset und Kommunikation eine wichtige Rolle. Sprechen Sie mit uns über ihren Bedarf.

(Rechte Seite: Eine Buchempfehlung zum Transformational Interim Management)

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BEISPIELHAFTE PROJEKTINHALTE EINER DIGITALEN TRANSFORMATION

Richtung Agilisierung & New Work bewegen

Relevante Aspekte bei der Transformation, Best Practices und Fallstricke

Nearshore-Services bzgl. Künstlicher Intelligenz

Bspw. in Osteuropa hat sich eine Tech-Szene entwickelt, die in hoher Qualität Services anbietet.

Big Data & Advanced Data Analytics

Grundlegende Fragestellungen, Architekturkomponenten und beispielhafte Use Cases

Organisation der IT-Transformation

Module des Transformationspro-gramms und begleitende IT-Berichtsstruktur

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